| Economen netwerk |
 Daan Vaneker kan gerust een
ervaringsexperts genoemd worden op het gebied van samenwerkingsvormen.
Hij legt uit dat hij in totaal drie verschillende netwerkvormen heeft
geprobeerd, waarvan de huidige het meest succesvol lijkt. Als ‘jonge financiële
eenpitter’, zoals hij het zelf noemt, had hij behoefte aan anderen om zich heen
waarvan hij kon leren. Zo kwam hij drie jaar terug in contact met een ervaren
financieel consultant, en startte op basis van dat contact en nog een derde een
soort vereniging, met als doel 4 dagen per week te werken, en 1 dag per week te
besteden aan inhoudelijke en persoonlijke ontwikkeling. Dit kwam echter niet
van de grond, wat toch nodig was, was een financiële drijfveer, en die was er
in deze opzet niet.Zijn volgende plan was het oprichten van een vereniging van zelfstandige ondernemers in het financiele advieswerk, met daarnaast een bemiddelingsbureau. Om de businesscase van het bemiddelingsbureau te laten slagen zouden zo’n 20 professionals zich moeten aansluiten. Daan organiseerde in 10 steden kennismakingsavonden, en uiteindelijk meldden 12 vakgenoten zich aan, bereid om o.a. een deelnemersbijdrage van 1000 euro per jaar te betalen. Dit was echter te weinig om te starten. Daarnaast werd aan de opdrachtgeverskant het initiatief met interesse ontvangen, maar leidde dit niet snel genoeg tot opdrachten. Niet alle werk was echter voor niets geweest. Daan Vaneker ging met 6 van de geïnteresseerde financieel consultants door in een andere setting. Onder de noemer van Economen Netwerk komen ze elke maand bij elkaar om cases te bespreken en ervaringen te delen. De beperkte kosten hiervan worden gedeeld. Om iedereen te stimuleren om opdrachten naar elkaar door te schuiven is afgesproken dat je als commissie een percentage krijgt van de omzet in de eerste 6 maanden. De term ‘Economen Netwerk’ kan daarbij dienen als een soort submerk. Op www.economen.net staan alle leden.
Iedereen kan ‘lid van Economen Netwerk’ op zijn website en kaartjes zetten en
daarmee de klant ook een zekerheid geven dat er bij uitval iemand anders
beschikbaar is. Zolang er geen grotere klussen aangenomen worden, werkt
iedereen vanuit zijn eigen rechtsvorm en is er geen aparte BV of coöperatie
nodig.
Het Economen Netwerk is
gegroeid en bestaat onderhand uit 12 ondernemers. Daan: “Verdere groei maakt
het mogelijk om het netwerk te splitsen in twee of meer regionale netwerken,
zodat iedereen dichter bij elkaar zit. Hierdoor blijven reisafstanden beperkt.
Maar splitsen is ook nodig omdat je dan sociale controle houdt binnen de groep.
Ik speel nu nog een voortrekkersrol, maar de bedoeling is dat er roulerende
rollen komen van voorzitter, notulist en spreker. Ook mijn rol zou op termijn
door anderen overgenomen moeten worden. Als dat lukt dan is het netwerk
volwassen. 
|